Brandmetric Labs es PoC céntrica... ¿Sabes qué significa ésto?

Brandmetric Labs es, por diseño, PoC céntrica. Antes de lanzarnos a escribir código, el foco está en responder una pregunta incómoda pero clave: “¿Esta idea, tal como está hoy, se puede construir, tiene sentido y va a generar valor real para tu negocio?”. La prueba de concepto (PoC) es la herramienta que permite contestar eso rápido, con bajo riesgo y con evidencia sobre la mesa.

Qué es una PoC para Brandmetric Labs

Para Brandmetric Labs, una PoC no es “un demo bonito”, es un experimento concreto que valida la viabilidad técnica y de negocio de una idea antes de escalarla. Es una versión mínima pero funcional, que prueba la lógica central: integra datos, emula procesos reales y permite ver cómo se comporta la solución en un escenario cercano al uso final.

Cuando trabajamos una PoC con un cliente buscamos responder, al menos, tres cosas:

• Si la tecnología propuesta (datos, APIs, AI, integraciones) soporta lo que se quiere hacer.

• Si la solución tiene sentido en el flujo real de trabajo de las personas que la usarán.

• Si vale la pena pasar a la siguiente etapa: producto, módulo o plataforma más robusta.

  
  

Por qué anclar el desarrollo a PoC

En proyectos de software a medida, el riesgo más caro no es “que falte una funcionalidad”, sino descubrir tarde que la solución no conversa bien con la operación, los datos o la cultura interna. Ahí es donde el enfoque PoC céntrico de Brandmetric Labs marca la diferencia:

• Menos riesgo, más claridad: se identifican límites técnicos y ajustes necesarios antes de comprometer grandes presupuestos o plazos.

• Decisiones basadas en algo real: directivos y equipos ven una versión viva de la idea, no solo wireframes o PPTs.

• Alineamiento temprano: negocio, TI y usuarios prueban lo mismo y hablan del mismo “objeto” desde el inicio.

En otras palabras, usar PoC como centro del proceso permite ahorrar tiempo, dinero y frustración; pero, sobre todo, aumenta las probabilidades de que el proyecto llegue a puerto.

La metodología PoC céntrica de Brandmetric Labs

Nuestra metodología gira alrededor de la PoC como eje del proceso, no como etapa opcional:

1. Aterrizar el problemaSe entiende el dolor o la oportunidad: qué se quiere resolver, a quién impacta, qué procesos toca y qué datos están disponibles.

2. Diseñar el conceptoSe define el alcance mínimo que tiene sentido validar: casos de uso clave, flujos principales, insumos de datos, reglas de negocio y criterios de éxito.

3. Construir la PoCSe desarrolla una versión acotada pero real: conectada a fuentes de datos (cuando aplica), con lógica funcional y un front mínimo que permita interactuar y entender la propuesta de valor.

4. Probar, aprender y decidirSe prueba la PoC con el cliente, se levanta feedback, se corrigen supuestos y, con esa evidencia, se decide: escalar a producto, ajustar el enfoque o pausar.

   
   

En un enfoque PoC céntrico, cada proyecto pasa por este ciclo antes de hablar de “versión 1.0” o roadmap de funcionalidades.

Traspasar experiencia, no solo entregar código

Brandmetric Labs nace para compartir el camino recorrido construyendo Brandmetric: plataformas de monitoreo, módulos de AI, reportería ejecutiva y soluciones de datos que hoy operan en clientes reales. Eso significa que no solo se desarrolla software; se ayuda a evitar errores típicos de proyectos a medida (alcances difusos, integraciones mal planificadas, expectativas desalineadas).

El objetivo es claro: que las empresas y equipos que trabajan con Brandmetric Labs se atrevan a construir tecnología propia, pero acompañados por una metodología PoC céntrica que valida antes de escalar. La PoC es el lenguaje común que se usa para eso: una pieza concreta, medible y discutible que convierte ideas en decisiones.

Si hay una idea dando vueltas —un módulo de automatización, una integración de AI, un tablero interno, una plataforma nueva— y aún no se sabe si vale la pena llevarla a producto, partir por una PoC con Brandmetric Labs puede ser el mejor siguiente paso. Es la forma más segura de pasar de la intuición a la evidencia, sin quemar recursos de más y con alguien al lado que ya hizo este camino varias veces.

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